El exdirector financiero de la Junta Municipal de Agua y Saneamiento del Municipio de Jiménez (administración 2019-2021) Leopoldo Acosta Cano, agradece la confianza brindada a la ciudadanía de Jiménez, así como autoridades de gobierno.
La gratitud es detenerse a darse cuenta y valorar las cosas. Es el sentimiento de valoración y estima de un bien u oportunidad recibidos.
Una vez cumplido los tiempos del proceso entrega-recepción, y sin puntos que observar, se termina nuestro ciclo en el organismo de la Junta Municipal de Agua y Saneamiento de Jiménez, por lo que deseamos expresar nuestra gratitud a todos a aquellos que hicieron posible que hayamos tenido la oportunidad de servir a nuestro querido Jiménez, como servidores públicos al frente del organismo de la Junta Municipal de Agua y Saneamiento de Jiménez.
Sin esa oportunidad y apoyo no habríamos logrado lo que en estos dos años de servicio pudimos concretar al frente de ese organismo, como fue entre los más importantes:
Servicio de agua al 100%
-Quitar el tandeo después de 25 años en nuestra ciudad, brindando el servicio de agua a los usuarios las 24 horas del día los siete días de la semana. (en ninguna ciudad de nuestro estado que tienen tandeo, lo han podido eliminar)
Vinculación JMAS-SECTOR EMPRESARIAL
Por primera vez en su historia se logra la vinculación de la JMAS con empresarios de la región. Con la familia Uriona se logró la perforación de un pozo; con el apoyo de la Asociación Local de Nogaleros de Jiménez, el equipamiento de este; los equipos de medición y control con el Ing. Herminio Corral, y la mano de obra para la conexión de los equipos eléctricos y de control con el Ing. Gerardo Hernandez Bejarano: la ubicación del punto de perforación del pozo con el C, Ramon Ramos Holguín, la bendición del pozo por el Pbro. Humberto Martínez Gómez; con todo esto se logró la puesta en marcha y conexión a la red de un pozo nuevo que aunado a la instalación de válvulas inteligentes se eficientizo la distribución del volumen de agua en la población, erradicando el tandeo.
El sector nogalero, se suma ahora como parte para dar solución de esta grave problemática que aquejaba a nuestra población.
Finanzas sanas
-Reducción de la deuda acumulada en 20 años de 24 millones de pesos a 12 millones de pesos.
-Incremento en la inversión de 130 mil pesos anuales a 9 millones de pesos anuales. Para el 2022 se deja la posibilidad de inversión por 13 millones de pesos.
-Se paga el aguinaldo al cien por ciento de los trabajadores en una sola exhibición sin recurrir a endeudamiento.
-Pagos al corriente del SAT, CONAGUA, PENSIONES, JCAS en los dos años de gestión y pago total adeudos anteriores con la JCAS, 50% adeudo pensiones.
-Se logra el ingreso por un monto de $$1,900,000.00 (un millón novecientos mil pesos) en el año 2020 por la devolución de recursos del programa PRODDER, por la inversión de $3,800,000.00 (tres millones ochocientos mil pesos 00/100)
-Se deja en bancos un saldo por la cantidad de $6,446,368.09 (seis millones cuatrocientos cuarenta y seis mil trescientos sesenta y ocho peos 09/100)
Inversiones
-Además de quitar el tandeo, se deja un pozo de reserva con 32 litros por segundo, que a solicitud de JMAS Jiménez se realizó por la JCAS, la perforación de un pozo en los terrenos cercanos a la Hacienda de Dolores.
Este pozo se deja pagado por la JMAS el equipamiento para la puesta en marcha. (queda pendiente el trámite ante CONAGUA y en consecuencia, ante CFE para su integración a la red)
-Automatización y control con tecnología de punta en: pozo de las chivas, pozo de la deportiva, pozo de la independencia, pozos ministeriales, pozo lienzo charro, pozo de la pri, pozo de la plaza de toros, pozo Arteaga, pozo santo cristo, pozo ferrocarrilera, y se deja equipo de sensor de nivel, variador, controles para pozo 3 estación.
-Se cuenta con telemetría en los pozos 4,5,6,9,10,12, así como en el total de las válvulas inteligentes para tener la información, en los pozos: en cuanto a variables de litros por segundo, presión del sistema, variador de velocidad, nivel dinámico, amperaje, Hertz, encendido, apagado. Y en las válvulas; presión aguas arriba, presión aguas abajo, volumen de litros por segundo,
-A pesar de bajarse los niveles y producción de los pozos en estos dos años de 138 lps a 102 lps, con la automatización del 50% en la distribución con válvulas inteligentes, y con la integración de la perforación del nuevo pozo 9, logramos 132 lps (6 litros menos aun que en el inicio de nuestra gestión) y con ello se eliminó el tandeo en nuestra ciudad.
Como dato importante, en octubre del 2016 se tenía en la red 146 lps y se tenía tandeo en el 30% de la ciudad. Y ahora con 132 lps se logró eliminar el tandeo, esto como resultado del mejor manejo en la distribución.
-Por primera vez en la historia de nuestra ciudad, se logran dos situaciones: contar con recursos propios para perforar un nuevo pozo, así como la vinculación del sector privado para invertir en forma conjunta con la JMAS para la perforación y equipamiento de este (reposición pozo 9 ministeriales).
-Se logro incrementar del 60% al 82% en servicio medido -3553 medidores nuevos instalados.
-Se cambia retroexcavadora 1989 y se adquiere retroexcavadora 2005. Se cambian 4 camionetas 1994 y se compran 4 camionetas ram 2021
-Se deja 4 millones de pesos en bancos para la inversión de compra de válvulas inteligentes para completar el manejo de presiones en la red por el 50% faltante. Y ochocientos mil pesos para la adquisición de 250 mts ademe 14” para pozo y 30 ademe de 30” (obras en el programa de devolución de derechos PRODDER). De estos 4 millones, se logra la devolución de 2 millones de pesos al presentar las facturas de la inversión ante CNA.
-Se deja 1.8 millones de pesos, como aportación de la JMAS, para el proyecto de perforación de un pozo nuevo con la familia Uriona, para lograr el cien por ciento de volumen de agua potable en la red y eliminar el agua con arsénico en nuestra ciudad.
Apoyos a usuarios
-Se apoyo a más de 4000 usuarios con ajustes por pago de contado, terreno baldío, casa sola, descuento social (vulnerabilidad), por un monto acumulado en más de 11 millones de pesos. En algunos casos vulnerables se ajustó hasta el 99% de la deuda.
-Para facilitar el pago de cuentas atrasadas, se realizaron 1303 convenios de pago.
-2749 usuarios cambio de cuota fija a servicio medido. El 85% de estos usuarios paga menos con servicio medido que con la cuota fija.
-En dos años se incrementa la tarifa solo 4% (en el año 2021 no se incrementa la tarifa al 90% de la población.)
-Horario en despachadores de agua purificada las 24 horas
-se implemento el horario vespertino para atención de fugas, reconexiones, y cuadrilla de trabajo para avance (retroexcavadora, fontanero, cortadores)
